成功的組織變革是一個(gè)不斷變化的螺旋式發(fā)展過(guò)程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個(gè)步驟。

廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過(guò)一系列的措施改善業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動(dòng)組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

完整的人才盤(pán)點(diǎn)流程一般包括人才盤(pán)點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評(píng)估實(shí)施、人才盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個(gè)階段。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)人才，對(duì)高端人才進(jìn)行全面評(píng)估，使有潛力的人顯露出來(lái)。

AI技術(shù)可以在員工的整個(gè)職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗(yàn)。

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

設(shè)計(jì)人才盤(pán)點(diǎn)配套表單工具表格工具要盡量詳實(shí)，細(xì)致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤(pán)點(diǎn)對(duì)象個(gè)人評(píng)估資料、繼任者計(jì)劃樹(shù)圖、高潛人員列表、未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃表等。