A.回避
B.平滑
C.迎合
D.妥協(xié)
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A.依托科技部門進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
B.與科技企業(yè)合作推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
C.購買數(shù)字工具進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
D.加強(qiáng)自身建設(shè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
A.人力資源總構(gòu)架師
B.人力資源產(chǎn)品經(jīng)理
C.人力資源大客戶經(jīng)理
D.人力資源開發(fā)經(jīng)理
A.輸出所述人才地圖
B.建立人才發(fā)展檔案
C.開展組織預(yù)警和建議
D.制訂各類應(yīng)用計劃
A.明確人才盤點(diǎn)的原因和目的。
B.闡述單位組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)對未來人才的需求規(guī)劃、企業(yè)才的現(xiàn)狀。
C.修正并確認(rèn)人才評價信息。
D.探討在人才盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。
A.明確人才盤點(diǎn)的原因和目的
B.確認(rèn)評價標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)計配套表單工具
D.召開人才盤點(diǎn)校對會
最新試題
目前,人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
制定人力資源計劃,實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是()。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程,遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
人才盤點(diǎn)校對會議應(yīng)包括哪些議程?()
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序()①成果:做什么②重新設(shè)計HR體系:如何做③業(yè)務(wù)背景:為什么要做④HR責(zé)任歸屬:誰來做
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。
人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括()
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策,是人力資源外部供給影響因素之一。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。