A.明確人才盤(pán)點(diǎn)的原因和目的。
B.闡述單位組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)對(duì)未來(lái)人才的需求規(guī)劃、企業(yè)才的現(xiàn)狀。
C.修正并確認(rèn)人才評(píng)價(jià)信息。
D.探討在人才盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議。
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你可能感興趣的試題
A.明確人才盤(pán)點(diǎn)的原因和目的
B.確認(rèn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)計(jì)配套表單工具
D.召開(kāi)人才盤(pán)點(diǎn)校對(duì)會(huì)
A.人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)的盤(pán)點(diǎn)
B.人才能力的盤(pán)點(diǎn)
C.人才需求與供給盤(pán)點(diǎn)
D.離職風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)稀缺性盤(pán)點(diǎn)
A.人員補(bǔ)充規(guī)劃
B.人員晉升規(guī)劃
C.人員配備規(guī)劃
D.人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃
A.人
B.機(jī)構(gòu)
C.財(cái)
D.物
A.表?yè)P(yáng)
B.經(jīng)濟(jì)安全
C.愛(ài)情
D.贊賞
最新試題
對(duì)于長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。
完整的人才盤(pán)點(diǎn)流程一般包括人才盤(pán)點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評(píng)估實(shí)施、人才盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個(gè)階段。
人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容主要包括()
在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中,人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài),而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些?()
請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序()①成果:做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系:如何做③業(yè)務(wù)背景:為什么要做④HR責(zé)任歸屬:誰(shuí)來(lái)做
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí),人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期,通過(guò)一系列的措施改善業(yè)務(wù),優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高能力,推動(dòng)組織的業(yè)務(wù)(事)、系統(tǒng)(關(guān)系)、人才(人)健康發(fā)展,完成組織使命。
企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動(dòng)態(tài)變化的,而不是靜止不變的。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí),企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定,存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況,這時(shí)的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。