A.強化人力資源價值量化管理
B.提升人才價值體驗
C.增加HR工作任務
D.減少出錯率
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A.人與工作匹配階段
B.系統(tǒng)匹配階段
C.競爭潛力階段
D.目標實現(xiàn)階段
A.回避
B.平滑
C.迎合
D.妥協(xié)
A.依托科技部門進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
B.與科技企業(yè)合作推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型
C.購買數(shù)字工具進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
D.加強自身建設推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型
A.人力資源總構(gòu)架師
B.人力資源產(chǎn)品經(jīng)理
C.人力資源大客戶經(jīng)理
D.人力資源開發(fā)經(jīng)理
A.輸出所述人才地圖
B.建立人才發(fā)展檔案
C.開展組織預警和建議
D.制訂各類應用計劃
最新試題
通過人才盤點人才,對高端人才進行全面評估,使有潛力的人顯露出來。
在人才360度考核法中,主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求,一般不考慮評估缺點和不足。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的,它涉及()等方面。
人才盤點前期準備工作包括()
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程,遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期,通過一系列的措施改善業(yè)務,優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高能力,推動組織的業(yè)務(事)、系統(tǒng)(關系)、人才(人)健康發(fā)展,完成組織使命。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為()。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。