A.人與工作匹配階段
B.系統(tǒng)匹配階段
C.競爭潛力階段
D.目標(biāo)實現(xiàn)階段
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A.回避
B.平滑
C.迎合
D.妥協(xié)
A.依托科技部門進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
B.與科技企業(yè)合作推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
C.購買數(shù)字工具進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
D.加強(qiáng)自身建設(shè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
A.人力資源總構(gòu)架師
B.人力資源產(chǎn)品經(jīng)理
C.人力資源大客戶經(jīng)理
D.人力資源開發(fā)經(jīng)理
A.輸出所述人才地圖
B.建立人才發(fā)展檔案
C.開展組織預(yù)警和建議
D.制訂各類應(yīng)用計劃
A.明確人才盤點的原因和目的。
B.闡述單位組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)對未來人才的需求規(guī)劃、企業(yè)才的現(xiàn)狀。
C.修正并確認(rèn)人才評價信息。
D.探討在人才盤點工作中發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。
最新試題
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
設(shè)計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細(xì)致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。
AI技術(shù)可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。
人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。
人才盤點完成之后，要及時進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應(yīng)用表述正確的是（）