人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內部供給影響因素之一。

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

人力資源業(yè)務（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內容。

人才盤點的內容主要包括（）

人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。

通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結三個步驟。