激勵是指通過采取一定措施激發(fā)人的動機，進(jìn)而促使其采取行動。

影響組織設(shè)計的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計，環(huán)境與組織設(shè)計，技術(shù)與組織設(shè)計。

下列因素不會影響管理人員的需要量（）

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

運用所學(xué)的實用管理基礎(chǔ)的基本原理，根據(jù)你所經(jīng)歷或了解的事的，分析在當(dāng)前的鄉(xiāng)村振興工作中，領(lǐng)導(dǎo)者的哪些做法是有違管理原理的？

盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，則集權(quán)模式對它仍然是適用的。

預(yù)算編制一般采用（）方式進(jìn)行。

傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。

人員配備是根據(jù)組織目標(biāo)的需要，為組織內(nèi)的各個部門崗位配備合適的人員，開發(fā)員工的才能，更好的履行職責(zé)。

你認(rèn)為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務(wù)？