預(yù)算編制一般采用（）方式進(jìn)行。

案例中的技術(shù)科長(zhǎng)一職通常采用哪種渠道選聘為宜？

下列因素不會(huì)影響管理人員的需要量（）

你認(rèn)為誰(shuí)更勝任廠技術(shù)科科長(zhǎng)的職務(wù)？

計(jì)劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機(jī)會(huì)分析。

人員配備是根據(jù)組織目標(biāo)的需要，為組織內(nèi)的各個(gè)部門(mén)崗位配備合適的人員，開(kāi)發(fā)員工的才能，更好的履行職責(zé)。

某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過(guò)多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中，使得很多信息不能及時(shí)準(zhǔn)確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

授權(quán)時(shí)必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，這就是授權(quán)的明確責(zé)任原則。

盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，則集權(quán)模式對(duì)它仍然是適用的。

廣義的計(jì)劃工作包含制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況三個(gè)環(huán)節(jié)。