企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。

你認(rèn)為誰(shuí)更勝任廠技術(shù)科科長(zhǎng)的職務(wù)？

預(yù)算編制一般采用（）方式進(jìn)行。

管理人員的考評(píng)可以激勵(lì)管理者不斷自我提高和自我完善。

根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)的主要方面不包括（）

人員配備是根據(jù)組織目標(biāo)的需要，為組織內(nèi)的各個(gè)部門崗位配備合適的人員，開(kāi)發(fā)員工的才能，更好的履行職責(zé)。

創(chuàng)新性不足的主要原因有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足，懼怕權(quán)威，思想上的因循守舊，組織文化不支持創(chuàng)新。

激勵(lì)是指通過(guò)采取一定措施激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，進(jìn)而促使其采取行動(dòng)。

計(jì)劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機(jī)會(huì)分析。

下列因素不會(huì)影響管理人員的需要量（）