下列因素不會影響管理人員的需要量（）

人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進行控制，將員工行為導(dǎo)向組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

成本控制是以成本作為控制手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品或成本降低額和降低率以及成本中心的（）等，達(dá)到實施有效控制目的的一系列管理活動與過程。

編制計劃的方法包括時間序列法，技術(shù)評價法，線性規(guī)劃法，滾動計劃法。

控制是指對計劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查、糾正偏差，根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場控制、前饋控制、反饋控制。

李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長的工作，怎樣打開工作局面？

定性方法是基于所掌握的信息，利用數(shù)學(xué)模型來做出的決策。

運用所學(xué)的實用管理基礎(chǔ)的基本原理，根據(jù)你所經(jīng)歷或了解的事的，分析在當(dāng)前的鄉(xiāng)村振興工作中，領(lǐng)導(dǎo)者的哪些做法是有違管理原理的？

傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。