人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進行控制，將員工行為導向組織目標的實現(xiàn)。

下列因素不會影響管理人員的需要量（）

目標管理強調自我控制、民主管理，強有力的領導控制與積極的自我控制相結合是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關鍵。

控制的基本過程包括三個步驟，其中的衡量工作績效也就是衡量某項工作或某個項目的最后結果。

某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關卡才能到達有關領導手中，使得很多信息不能及時準確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

你認為誰更勝任廠技術科科長的職務？

控制是指對計劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查、糾正偏差，根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場控制、前饋控制、反饋控制。

不確定型決策方法除冒險法、保守法、折衷法外，還包括（）

根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點，組織目標的主要方面不包括（）

傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。