控制過程分為三個環(huán)節(jié)，依次為制定控制標準，衡量工作績效和分析并糾正偏差。

盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，則集權模式對它仍然是適用的。

激勵是指通過采取一定措施激發(fā)人的動機，進而促使其采取行動。

李平擔任廠技術科科長的工作，怎樣打開工作局面？

控制是指對計劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查、糾正偏差，根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場控制、前饋控制、反饋控制。

領導是科學性和藝術性的統(tǒng)一，主要的領導藝術有用人的藝術，決策的藝術，利用時間的藝術等。

企業(yè)領導者的領導方式對生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響，領導的效果歸因于領導與被領導者之間的“相互支持”。

某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關卡才能到達有關領導手中，使得很多信息不能及時準確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。

案例中的技術科長一職通常采用哪種渠道選聘為宜？