你認(rèn)為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務(wù)？

李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長的工作，怎樣打開工作局面？

有關(guān)研究表示，一個(gè)人在報(bào)酬引誘及社會(huì)壓力下工作，其能力僅發(fā)揮40%，其余60%有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。

管理人員的考評可以激勵(lì)管理者不斷自我提高和自我完善。

案例中的技術(shù)科長一職通常采用哪種渠道選聘為宜？

編制計(jì)劃的方法包括時(shí)間序列法，技術(shù)評價(jià)法，線性規(guī)劃法，滾動(dòng)計(jì)劃法。

傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。

定性方法是基于所掌握的信息，利用數(shù)學(xué)模型來做出的決策。

控制的基本過程包括三個(gè)步驟，其中的衡量工作績效也就是衡量某項(xiàng)工作或某個(gè)項(xiàng)目的最后結(jié)果。