多項選擇題某國有信息枝術(shù)企業(yè)在IT產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的2000年前后提出了在5-10年時間內(nèi)發(fā)展成為業(yè)界第一,快速做大做強的戰(zhàn)略構(gòu)想,因此大規(guī)模地招聘人才,員工總數(shù)由1999年的2500人急速擴大為2008年的4500人。但是隨著全球金融危機與行業(yè)競爭的加劇,市場空間逐步縮小、產(chǎn)業(yè)規(guī)模受到限制。一方面一線生產(chǎn)人員和市場營銷人員富余情況比較嚴重,另一方面職業(yè)化的經(jīng)營管理人才和高級技工卻嚴重不足。盡管2009年以來IT產(chǎn)業(yè)隨全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)暖而復(fù)蘇,發(fā)展前景普遍看好,但是如何做好本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部都感到比較困惑 。
請根據(jù)以上情景,回答下列問題:如果你是該公司人事經(jīng)理,可以采用哪些方法解決人員富余問題?()
A.辭退部分績效差的員工
B.給部分員工提供培訓(xùn)機會
C.鼓勵部分員工自謀職業(yè)
D.減少員工的工作時間
E.提高員工的工資水平
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職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展從個人的角度是指一位員工從進入組織開始到退出,所經(jīng)歷的職位的集合。
題型:判斷題
組織績效考核的是作為一個整體的組織自身,運營效率在多大程度上達成了預(yù)定目標。
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傳統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)員工完成本職工作所需要的基本技能。
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新員工入職培訓(xùn)的目的提供最直觀的信息,讓新員工了解上級與同事,提供足夠的時間熟悉工作。
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"薪酬水平應(yīng)與外部同類組織的薪酬水平大體保持平衡。"這句話體現(xiàn)了薪酬設(shè)計原則中的()原則。
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職業(yè)規(guī)劃是個人確定職業(yè)目標并制定實現(xiàn)這些目標的計劃的過程,和組織沒有關(guān)系。
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