管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協(xié)作過程。

目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領導風格的互為補充，下屬的特質決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。

組織內(nèi)的集權程度高，一般是因為（）。

只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。

社會的、政治的、經(jīng)濟的等因素，是計劃工作中的（）前提條件。

職務系數(shù)包括所需的（）。

如果生產(chǎn)專用性高，企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，也難以通過資產(chǎn)轉讓收回投資。

不論哪一個層次的領導都應具備四方面的能力，它們是人際關系技能、溝通技能、綜合技能和技術技能。

目前國外常用的明確職務的方法有（）。

組織工作的特點是（）。