職務系數包括所需的（）。

組織機構設計是在管理分工的基礎上，設計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關系。

一般而言，預測實踐越短，影響預測結果的因素變化越小，預測誤差也越??；反之亦然。

企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準。

按時間長短，預測可分為（）。

組織內的集權程度高，一般是因為（）。

管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸的及時性和準確性。

事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。

預測的步驟有（）。

只經營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經營的大大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。