按時間長短，預測可分為（）。

目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領導風格的互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。

下面哪些屬于部分可控的前提條件？（）

如果生產(chǎn)專用性高，企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。

只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。

組織機構(gòu)設計是在管理分工的基礎上，設計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。

不論哪一個層次的領導都應具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。

社會的、政治的、經(jīng)濟的等因素，是計劃工作中的（）前提條件。

下面哪些屬于定量的預測方法？（）

對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。