A.一般
B.外部
C.可控
D.不可控
E.部分可控
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A.德爾菲法
B.回歸分析法
C.移動平均法
D.頭腦風(fēng)暴法
E.外推法
A.超長期預(yù)測
B.長期預(yù)測
C.中期預(yù)測
D.短期預(yù)測
E.超短期預(yù)測
A.提出課題和任務(wù)
B.收集整理資料
C.建立預(yù)測模型
D.確定預(yù)測方法
E.評定預(yù)測結(jié)果后交付決策
A.移動算術(shù)平均法
B.指數(shù)法
C.指數(shù)滑動平均法
D.一元回歸法
E.多元回歸法
A.科學(xué)技術(shù)發(fā)展對經(jīng)濟的影響
B.資源狀況
C.最終產(chǎn)品需要量
D.各種非生產(chǎn)性的社會需要
E.財政、價格、稅收等因素對社會生產(chǎn)及市場供求的影響
最新試題
社會的、政治的、經(jīng)濟的等因素,是計劃工作中的()前提條件。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
如果生產(chǎn)專用性高,企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn),也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。
組織機構(gòu)設(shè)計是在管理分工的基礎(chǔ)上,設(shè)計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。
人員配備應(yīng)包括的原理有()。
組織的最高層主管人員所做的決策傾向于()。
經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟效益為中心,重點是產(chǎn)供銷過程的平衡,范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。
預(yù)測的步驟有()。
管理是一種有意思、有組織的群體活動,是一個動態(tài)的協(xié)作過程。
一般而言,預(yù)測實踐越短,影響預(yù)測結(jié)果的因素變化越小,預(yù)測誤差也越??;反之亦然。