A.民主化原理
B.科學性原理
C.責權(quán)利一致原理
D.用人之長原理
E.客觀性原理
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A.決策代價大
B.政策要求一致
C.規(guī)模大
D.主管人員數(shù)量少
E.管理水平高
A.為組織的各級人員規(guī)定了目標
B.管理管理者
C.使考核各級管理人員具有客觀標準
D.是分權(quán)制的結(jié)果
E.強調(diào)自我控制
A.縮短了上下級關(guān)系
B.信息縱向流通快
C.嚴密監(jiān)督下級
D.宜于橫向協(xié)調(diào)
E.管理費用低
A.精確的
B.動態(tài)的
C.一個過程
D.統(tǒng)一的
E.考慮非正式組織的影響
A.耗費時間和成本高
B.不利于溝通
C.妥協(xié)與猶豫不決
D.職責分離
E.不利于主管人員成長
最新試題
一般來說，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
創(chuàng)新的方法很多，但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感思維。
經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟效益為中心，重點是產(chǎn)供銷過程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。
西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。
組織工作的特點是（）。
管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協(xié)作過程。
只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
組織內(nèi)的集權(quán)程度高，一般是因為（）。
漸進性變革和根本性變革的差別是漸進性變革需要較長的時間。