A.為組織的各級(jí)人員規(guī)定了目標(biāo)
B.管理管理者
C.使考核各級(jí)管理人員具有客觀標(biāo)準(zhǔn)
D.是分權(quán)制的結(jié)果
E.強(qiáng)調(diào)自我控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.縮短了上下級(jí)關(guān)系
B.信息縱向流通快
C.嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)
D.宜于橫向協(xié)調(diào)
E.管理費(fèi)用低
A.精確的
B.動(dòng)態(tài)的
C.一個(gè)過程
D.統(tǒng)一的
E.考慮非正式組織的影響
A.耗費(fèi)時(shí)間和成本高
B.不利于溝通
C.妥協(xié)與猶豫不決
D.職責(zé)分離
E.不利于主管人員成長(zhǎng)
A.責(zé)任明確
B.效率高
C.有利于協(xié)調(diào)
D.有利于溝通
E.決策迅速
A.組織系統(tǒng)圖
B.領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè)
C.組織手冊(cè)
D.組織流程圖
E.職位說明書
最新試題
西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。
下面哪些屬于部分可控的前提條件？（）
委員會(huì)制的缺點(diǎn)有（）。
職務(wù)系數(shù)包括所需的（）。
不論哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。
如果生產(chǎn)專用性高，企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。
目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對(duì)環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)。
事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
一般來說，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。
社會(huì)的、政治的、經(jīng)濟(jì)的等因素，是計(jì)劃工作中的（）前提條件。