在職業(yè)生涯的早期階段，年輕領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)（）

（）是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。

情商在領(lǐng)導(dǎo)力中很重要，因為（）

在變革的最后階段，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是（）

（）更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。

根據(jù)應(yīng)急模型，以任務(wù)為動機的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效（）

變革型領(lǐng)導(dǎo)的（）因素激勵追隨者并鼓勵他們表現(xiàn)得更好。

以下哪個國家擁有“風(fēng)險導(dǎo)向”文化，因此更不愿意接受變革（）

了解相互關(guān)系以及連接組織內(nèi)外人員的無形和可見的紐帶通常稱為（）

了解人格特質(zhì)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者，因為（）