在領導者和追隨者之間關系發(fā)展的（）階段，領導者提供挑戰(zhàn)和機會，追隨者表現(xiàn)出對領導者的忠誠。

自我管理的團隊使用領導力基于（）

日本管理者會獎勵團隊努力而不是個人成就，這是因為（）

文化越是（），員工參與決策的可能性就越小。

以下哪種文化重視領導者順應社會秩序的能力（）

變革型領導的（）因素激勵追隨者并鼓勵他們表現(xiàn)得更好。

哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權（）

根據(jù)應急模型，以任務為動機的領導者在哪種情況下最有效（）

過去面臨失業(yè)或經歷過其他痛苦的組織變革的人，是哪一類個人抵制變革的原因的例子（）

哪種領導風格經常阻礙創(chuàng)作過程和思想的公開交流（）