施工組織設計批準實施后，項目部可自行根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做適當?shù)恼{整。

項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。

《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。

公司范圍內承攬施工分包任務的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內參與施工分包活動，再取得公司準入證。

公司負責公司自管項目的收尾管理工作，子公司負責子公司自管項目的收尾管理工作。

工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。

公司主管部門與相關單位對接，擬定建議意見報公司領導決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計劃目標；每季度首月下發(fā)季度計劃。

涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進行監(jiān)管。

公司各級調度工作實行調度長負責制度，工程部部長為副調度長，主持調度的日常管理工作。

公司工程管理部為基層技術管理考評的歸口管理部門，負責制定考核辦法，組織實施考評工作及幫助指導。