公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負責監(jiān)督、檢查、指導。

工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。

公司工程管理部為基層技術管理考評的歸口管理部門，負責制定考核辦法，組織實施考評工作及幫助指導。

公司各級調度工作實行調度長負責制度，工程部部長為副調度長，主持調度的日常管理工作。

項目施工前，對明確的項目關鍵工序應由領導帶班作業(yè)。領導帶班由安質部負責組織實施。

公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行，或承擔施工部分全部進館。

公司主管部門與相關單位對接，擬定建議意見報公司領導決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計劃目標；每季度首月下發(fā)季度計劃。

特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或專職專家協(xié)助，公司技術中心組織相關人員編制。

設公司項目經理部的項目，竣工結算資料須經公司成本管理部審核后再報業(yè)主。

項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。