片區(qū)項目管理督察組組長分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長擔(dān)任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財會部等部門抽調(diào)。

項目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。

公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動，再取得公司準(zhǔn)入證。

特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。

公司各級調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長負(fù)責(zé)制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。

根據(jù)物資管理要求，項目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項目部。

未經(jīng)復(fù)測（未經(jīng)審批的測量成果）的工程不準(zhǔn)開工；未經(jīng)測量放樣確認(rèn)時不得繼續(xù)施工。

各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實(shí)施黨建成果痕跡化管理。

項目部應(yīng)按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結(jié)報告。

公司自管項目（含代局指）策劃書應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評審，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。