公司年度計劃下達后，在實施過程中，項目部可根據實際情況可適當的調整。

未經復測（未經審批的測量成果）的工程不準開工；未經測量放樣確認時不得繼續(xù)施工。

工程數量管控的主責部門是各級工經部，主要從合同清單數量及施工圖數量、對業(yè)主驗工數量等收入類工程數量和責任成本數量、項目部總控數量計劃、對內計價收方數量等成本控制類工程數量兩方面重點管控。

項目部與勞務企業(yè)簽訂勞務合同時，應明確各階段工期要求。勞務合同簽訂后，應下達所承擔任務的年度、季度、月度進度計劃。

公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行，或承擔施工部分全部進館。

項目施工前，對明確的項目關鍵工序應由領導帶班作業(yè)。領導帶班由安質部負責組織實施。

工程竣工后兩年內，公司工程管理部負責每年進行一次質量回訪，了解建設單位和運營單位對已交付工程的質量意見。

特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或專職專家協(xié)助，公司技術中心組織相關人員編制。

公司自管項目（含代局指）策劃書應經副總工程師組織評審，報分管領導審批后執(zhí)行。

公司各級調度工作實行調度長負責制度，工程部部長為副調度長，主持調度的日常管理工作。