公司各級調度工作實行調度長負責制度，工程部部長為副調度長，主持調度的日常管理工作。

公司年度計劃下達后，在實施過程中，項目部可根據(jù)實際情況可適當?shù)恼{整。

工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內(nèi)計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。

各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。

根據(jù)物資管理要求，項目剩余料、廢舊周轉材料處置權歸項目部。

首次認證未達標的單位須在3個月內(nèi)進行一次補認證。

片區(qū)項目管理督察組組長分別由領導小組副組長擔任，組員從工程、安質環(huán)保、科技、成本、物設、人力、財會部等部門抽調。

公司自管項目（含代局指）在公司分管領導（或分管副總工程師）直接領導下，由公司工程部負責組織，召集相關部門對項目策劃書進行評審，報總經(jīng)理審批。

發(fā)文辦理中，對擬稿、核稿不認真，過程把關不嚴，導致文件出現(xiàn)明顯錯誤的，按50元／處罰款。

安全教育培訓應包括崗前安全教育、每周安全學習、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復審培訓。