公司及所屬各單位施工的所有工程項目都必須編制工程技術(shù)總結(jié)。

公司各級調(diào)度工作實行調(diào)度長負責制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。

公司自管項目（含代局指）策劃書應經(jīng)副總工程師組織評審，報分管領(lǐng)導審批后執(zhí)行。

涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進行監(jiān)管。

經(jīng)批準的方案必須嚴格遵照執(zhí)行，任何單位或個人不得擅自變更。

各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。

施工組織設(shè)計批準實施后，項目部可自行根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做適當?shù)恼{(diào)整。

勞務企業(yè)可以將自己承攬的分包任務再分包。

公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行，或承擔施工部分全部進館。

項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。