公司承建的所有項目必須在施工調查結束后項目開工前進行項目管理交底工作。

項目部應按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結報告。

公司負責公司自管項目的收尾管理工作，子公司負責子公司自管項目的收尾管理工作。

《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。

項目施工前，對明確的項目關鍵工序應由領導帶班作業(yè)。領導帶班由安質部負責組織實施。

工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負責每年進行一次質量回訪，了解建設單位和運營單位對已交付工程的質量意見。

首次認證未達標的單位須在3個月內(nèi)進行一次補認證。

公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負責監(jiān)督、檢查、指導。

涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進行監(jiān)管。

設公司項目經(jīng)理部的項目，竣工結算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報業(yè)主。