分包管理的基本原則是：實行勞務分包與專業(yè)分包相結合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。

公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負責監(jiān)督、檢查、指導。

根據(jù)物資管理要求，項目剩余料、廢舊周轉材料處置權歸項目部。

《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。

公司范圍內承攬施工分包任務的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內參與施工分包活動，再取得公司準入證。

片區(qū)項目管理督察組組長分別由領導小組副組長擔任，組員從工程、安質環(huán)保、科技、成本、物設、人力、財會部等部門抽調。

項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。

首次認證未達標的單位須在3個月內進行一次補認證。

公司工程管理部為基層技術管理考評的歸口管理部門，負責制定考核辦法，組織實施考評工作及幫助指導。

各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。