特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或專職專家協(xié)助，公司技術中心組織相關人員編制。

公司自管項目（含代局指）在公司分管領導（或分管副總工程師）直接領導下，由公司工程部負責組織，召集相關部門對項目策劃書進行評審，報總經(jīng)理審批。

工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負責每年進行一次質量回訪，了解建設單位和運營單位對已交付工程的質量意見。

根據(jù)物資管理要求，項目剩余料、廢舊周轉材料處置權歸項目部。

涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進行監(jiān)管。

勞務企業(yè)可以將自己承攬的分包任務再分包。

公司自管項目（含代局指）策劃書應經(jīng)副總工程師組織評審，報分管領導審批后執(zhí)行。

《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。

公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負責監(jiān)督、檢查、指導。

工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內(nèi)計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。