A.競爭標(biāo)桿管理
B.內(nèi)部標(biāo)桿管理
C.流程標(biāo)桿管理
D.職能標(biāo)桿管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.關(guān)鍵事件清單法
B.自評報(bào)告法
C.不良事故考核法
D.圖尺度評價(jià)法
A.多功能性團(tuán)隊(duì)
B.互動(dòng)性團(tuán)隊(duì)
C.并行團(tuán)隊(duì)和伙伴團(tuán)隊(duì)
D.虛擬團(tuán)隊(duì)和伙伴團(tuán)隊(duì)
A.觀察法
B.工作分析法
C.個(gè)案研究法
D.文獻(xiàn)研究法
E.專題訪談法
A.量表法
B.行為錨定法
C.配對比較法
D.關(guān)鍵事件法
E.不良事故評估法
A.績效考核是績效管理的重要組成部分
B.有效的績效考核是對績效管理的有力支撐
C.成功的績效管理會(huì)推動(dòng)績效考核的順利開展
D.績效考核側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
E.績效管理側(cè)重于績效的識(shí)別、判斷和評價(jià)
最新試題
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價(jià)員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
所有績效評價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價(jià)。
績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
被稱為“分半信度”的信度水平為（）。
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。