A.確認(rèn)組織工作結(jié)構(gòu)
B.開發(fā)一個工作價值的等級制度并據(jù)此建立工資支付結(jié)構(gòu)
C.在企業(yè)內(nèi)部工作與工資方面取得經(jīng)理與員工認(rèn)同上的一致
D.使工作間的聯(lián)系公平、有序
E.保持員工的工作積極性
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A.工作名稱
B.其他識別標(biāo)志
C.工作地
D.隸屬關(guān)系
E.工作概要
A.自我評價
B.上級評價
C.下級評價
D.直接領(lǐng)導(dǎo)評價
E.間接評價
A.主管人員的經(jīng)驗豐富
B.主管人員立場客觀公正,有利于實現(xiàn)公平
C.主管人員對工作了解比較深入
D.主管人員能夠?qū)T工工作進行全面分析
E.主管人員層次較高
A.把任務(wù)與工作要素聯(lián)系起來
B.分析其對工作的重要性
C.按照客戶對人員分析的要求執(zhí)行分析
D.考慮市場人員供求情況
E.有區(qū)分性
A.憑經(jīng)驗管理
B.重視人的現(xiàn)有能力而忽視其發(fā)展?jié)摿?br />
C.以人為本,不注重制度規(guī)則的建設(shè)和完善
D.重視物質(zhì)因素而忽視人力因素的作用
E.方法陳舊
最新試題
崗位價值評估又稱崗位評價,是對各崗位在組織內(nèi)的價值體系中的相對位置進行評估和排序的過程。
崗位評價以人為評價對象,評價人對崗位所做的貢獻。
因素比較法較為系統(tǒng)和完善,可靠性較高,但仍無法根據(jù)評價結(jié)果直接得到工資數(shù)額。
崗位排序法是一種簡易的崗位價值評估方法,適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。
把工作評價維度的得分給出量化的分?jǐn)?shù)順序,是職位分析問卷法的優(yōu)點之一。
工作分析起源階段的代表人物是()。
排列法按相對價值大小排序,能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價值差距的大小,可以直接轉(zhuǎn)化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是()。
部門責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門的基本情況。
創(chuàng)新要求高,工作方式難以固定適合于()。