A.百分比率法
B.層差法
C.客戶導向法
D.定量分析法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.核心價值觀
B.責任文化
C.激勵文化
D.績效管理
A.沒有呈現(xiàn)結(jié)果
B.任務管理和計劃管理
C.非常重要和基礎的環(huán)節(jié)
D.工作任務事件在一個組織中的最通常表現(xiàn)
A.65%以上
B.75%以上
C.80%以上
D.85%以上
A.目標、管理、理念
B.評價、溝通、激勵
C.目標、改革、效率
D.評價、理念、激勵
A.管理流程
B.業(yè)務流程
C.支持性的輔助流程
D.以上三個都包括
最新試題
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()