A.目標(biāo)、管理、理念
B.評價、溝通、激勵
C.目標(biāo)、改革、效率
D.評價、理念、激勵
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A.管理流程
B.業(yè)務(wù)流程
C.支持性的輔助流程
D.以上三個都包括
A.顧客的價值
B.達(dá)到最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
C.達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位
D.滿足每一個客戶
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.利基戰(zhàn)略
C.彼德戰(zhàn)略
D.邊際戰(zhàn)略
A.指標(biāo)的下達(dá)過程
B.指標(biāo)的執(zhí)行過程
C.評價分?jǐn)?shù)的過程
D.以上三個環(huán)節(jié)
A.第五代績效管理
B.第四代績效管理
C.第三代績效管理
D.第一代績效管理
最新試題
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。