A.65%以上
B.75%以上
C.80%以上
D.85%以上
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A.目標(biāo)、管理、理念
B.評(píng)價(jià)、溝通、激勵(lì)
C.目標(biāo)、改革、效率
D.評(píng)價(jià)、理念、激勵(lì)
A.管理流程
B.業(yè)務(wù)流程
C.支持性的輔助流程
D.以上三個(gè)都包括
A.顧客的價(jià)值
B.達(dá)到最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
C.達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位
D.滿足每一個(gè)客戶
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.利基戰(zhàn)略
C.彼德戰(zhàn)略
D.邊際戰(zhàn)略
A.指標(biāo)的下達(dá)過(guò)程
B.指標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程
C.評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的過(guò)程
D.以上三個(gè)環(huán)節(jié)
最新試題
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
行為示范是指通過(guò)讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
360度反饋法主體選擇的原則有()
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),必須立刻把錢付給員工,只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),錢對(duì)行為的影響才是最大的。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()