A.沒有呈現(xiàn)結(jié)果
B.任務(wù)管理和計(jì)劃管理
C.非常重要和基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)
D.工作任務(wù)事件在一個(gè)組織中的最通常表現(xiàn)
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A.65%以上
B.75%以上
C.80%以上
D.85%以上
A.目標(biāo)、管理、理念
B.評(píng)價(jià)、溝通、激勵(lì)
C.目標(biāo)、改革、效率
D.評(píng)價(jià)、理念、激勵(lì)
A.管理流程
B.業(yè)務(wù)流程
C.支持性的輔助流程
D.以上三個(gè)都包括
A.顧客的價(jià)值
B.達(dá)到最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
C.達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位
D.滿足每一個(gè)客戶
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.利基戰(zhàn)略
C.彼德戰(zhàn)略
D.邊際戰(zhàn)略
最新試題
在下列績效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
現(xiàn)代績效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
360度反饋法主體選擇的原則有（）