影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

績效管理過程應注意建設的機制有（）

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據（）工作，而不是把員工的績效結果作為關注的重點。

在期望的績效目標實現時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

績效評估可能產生的謬誤類型有（）

根據企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎能力包括（）