A、單向勸導(dǎo)式面談
B、雙向傾聽式面談
C、解決問(wèn)題式面談
D、綜合式績(jī)效面談
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A、單向勸導(dǎo)式面談
B、雙向傾聽式面談
C、解決問(wèn)題式面談
D、綜合式績(jī)效面談
A、面談?dòng)?jì)劃
B、信息資料收集
C、面談內(nèi)容時(shí)間
D、信息反饋方式
A、員工自我矛盾
B、主管自我矛盾
C、組織目標(biāo)矛盾
D、考評(píng)者與被考評(píng)者的矛盾
A、領(lǐng)導(dǎo)
B、同事
C、本人能力
D、設(shè)備
A、上級(jí)主管支持不力
B、同事之間缺乏合作精神
C、沒(méi)有得到及時(shí)的信息反饋
D、上下級(jí)之間在認(rèn)知上的差異
最新試題
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有()
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
360度反饋法主體選擇的原則有()
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶。