A、領(lǐng)導(dǎo)
B、同事
C、本人能力
D、設(shè)備
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、上級(jí)主管支持不力
B、同事之間缺乏合作精神
C、沒(méi)有得到及時(shí)的信息反饋
D、上下級(jí)之間在認(rèn)知上的差異
A、及時(shí)性原則
B、同一性原則
C、預(yù)告性原則
D、開發(fā)性原則
A、目標(biāo)比較法
B、水平比較法
C、橫向比較法
D、關(guān)鍵事件法
A、工作標(biāo)準(zhǔn)
B、工作過(guò)程
C、工作時(shí)限
D、工作數(shù)量
最新試題
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
360度反饋法主體選擇的原則有()
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。