您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、工作標(biāo)準(zhǔn)
B、工作過程
C、工作時(shí)限
D、工作數(shù)量
A、生產(chǎn)性的工作崗位
B、操作性的工作崗位
C、工作成果可以計(jì)量的工作崗位
D、事務(wù)性工作崗位
A、特征性效標(biāo)
B、行為性效標(biāo)
C、結(jié)果性效標(biāo)
D、過程性效標(biāo)
A、排列法
B、選擇排列法
C、成對(duì)比較法
D、強(qiáng)制分布法
A、排列法
B、選擇排列法
C、成對(duì)比較法
D、強(qiáng)制分布法
最新試題
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。