A、及時(shí)性原則
B、同一性原則
C、預(yù)告性原則
D、開(kāi)發(fā)性原則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、目標(biāo)比較法
B、水平比較法
C、橫向比較法
D、關(guān)鍵事件法
A、工作標(biāo)準(zhǔn)
B、工作過(guò)程
C、工作時(shí)限
D、工作數(shù)量
A、生產(chǎn)性的工作崗位
B、操作性的工作崗位
C、工作成果可以計(jì)量的工作崗位
D、事務(wù)性工作崗位
A、特征性效標(biāo)
B、行為性效標(biāo)
C、結(jié)果性效標(biāo)
D、過(guò)程性效標(biāo)
最新試題
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估,然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估,最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()
360度反饋法主體選擇的原則有()
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類(lèi)型有()
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有()
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。