單項選擇題企業(yè)的績效指標的重點從關注企業(yè)內部的財務監(jiān)控轉變?yōu)榧骖欘櫩?、股東和外部利益相關者，體現了績效管理發(fā)展的（）規(guī)律。
A、由關注企業(yè)內部轉變?yōu)閮韧饧骖?br />
B、指標從簡單向綜合發(fā)展
C、注重財務指標轉向與非財務指標相結合
D、由側重績效評價轉變?yōu)閭戎厝婵冃Ч芾?/p>
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1.多項選擇題下面哪些項是績效棱鏡的內容（）
A、戰(zhàn)略
B、流程
C、能力
D、顧客滿意度
3.單項選擇題在績效管理發(fā)展歷史上從傳統(tǒng)財務觀點到后來相繼出現的杜邦財務分析體系、（）、經濟增加值等綜合評價方法。
A、KPI
B、平衡計分卡
C、質量控制
D、戰(zhàn)略測量
5.單項選擇題基礎信息、（）、競爭力信息和稀缺資源的分配信息構成了經理人員管理企業(yè)日常業(yè)務的工具箱。
A、生產效率信息
B、企業(yè)效益
C、績效管理
D、市場份額
最新試題
績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現公司對員工的承諾。
題型：判斷題
在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現象屬于（）
題型：單項選擇題
下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）
題型：多項選擇題
績效計劃制定的主體有（）
題型：多項選擇題
360度反饋法主體選擇的原則有（）
題型：多項選擇題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
題型：判斷題
可能對員工績效進行評估的候選人包括（）
題型：多項選擇題
三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件，設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
題型：判斷題
績效評估的結果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關。
題型：判斷題
行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。
題型：填空題