如何培植跨國(guó)企業(yè)共同文化？

跨文化的人力資源管理是一門(mén)關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。

在雙文化團(tuán)隊(duì)中，外群體成員做了值得稱(chēng)贊的行為，人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。

簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。

跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)？

勒溫提出了兩類(lèi)交往方式：U類(lèi)方式和G類(lèi)方式。

霍夫斯泰德認(rèn)為，在個(gè)人主義盛行的社會(huì)里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動(dòng)機(jī)。

跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是改進(jìn)管理質(zhì)量，提高公平性。

在象征性文化團(tuán)隊(duì)中，要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

說(shuō)明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。