價值觀在文化的洋蔥圖中位于（）。

簡述跨文化整合的模式。

在雙文化團(tuán)隊中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。

在跨文化團(tuán)隊中，“團(tuán)隊分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊中表現(xiàn)得最鮮明。

雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。

在象征性文化團(tuán)隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

團(tuán)隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊的績效，績效的直接影響因素其實是團(tuán)隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團(tuán)隊整體的感知。

簡述跨文化人力資源管理的方式。

如何培植跨國企業(yè)共同文化？

雙文化團(tuán)隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。