簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。

跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學科。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

霍夫斯泰德認為，在個人主義盛行的社會里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動機。

跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進作用，只有阻礙作用。

勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。

要打造優(yōu)秀的多文化團隊，首先要正視團隊個體成員間的文化差異，同時用積極的眼光看待這種差異。

簡述文化的兩種比喻。

霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻是什么？

在跨文化團隊中，“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。