單項選擇題

H公司與Z公司一度是我國陶瓷市場的兩大主力公司，2公司屬國有企業(yè)，H公司屬于民營企業(yè)控股有限公司。目前，Z公司市場占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，緊隨其后；Z公司內(nèi)部實行BSC平衡計分卡法，側(cè)重組織的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部在績效評估時偏愛論資排輩與論職排輩，相互之間缺乏溝通，員工滿意度不高，年輕技能人才流失現(xiàn)象愈發(fā)凸顯；H公司內(nèi)部實行標(biāo)桿超越法，目標(biāo)直指Z公司，側(cè)重組織的短期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部在績效評估時往往有“善待”員工的傾向，員工滿意度很高。

兩公司在績效評價方法上各犯有哪些主觀傾向（）。

A.Z公司犯了年資或職位傾向，而H公司犯了過寬傾向
B.H公司犯了過寬傾向，而2公司犯了刻板印象
C.Z公司犯了盲點效應(yīng)，而H公司犯了趨中傾向
D.H公司犯了過寬傾向，而Z公司犯了暈輪效應(yīng)


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2.單項選擇題在進行績效評價中，克服暈輪效應(yīng)的核心是（）。

A.采取非系統(tǒng)的考核方法
B.從員工的工作行為出發(fā)而不是個人特征
C.消除主管的偏見
D.建立起"對事不對人"的觀念

4.多項選擇題下列有關(guān)戰(zhàn)略性績效管理中追隨者戰(zhàn)略的說法正確的有（）。

A.靠模仿生存，通過復(fù)制探索者戰(zhàn)略取得成功
B.核心是學(xué)習(xí)
C.在績效考核方法的選擇上，可以考慮選擇標(biāo)桿超越法
D.總是不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，挖掘新市場，尋找更廣闊的市場機會
E.在績效考核中，管理者選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評價方法