H公司與Z公司一度是我國陶瓷市場的兩大主力公司,2公司屬國有企業(yè),H公司屬于民營企業(yè)控股有限公司。目前,Z公司市場占有率42.7%,位居笫一,H公司41.9%,緊隨其后;Z公司內(nèi)部實(shí)行BSC平衡計(jì)分卡法,側(cè)重組織的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi)部在績效評估時偏愛論資排輩與論職排輩,相互之間缺乏溝通,員工滿意度不高,年輕技能人才流失現(xiàn)象愈發(fā)凸顯;H公司內(nèi)部實(shí)行標(biāo)桿超越法,目標(biāo)直指Z公司,側(cè)重組織的短期發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi)部在績效評估時往往有“善待”員工的傾向,員工滿意度很高。
Z公司與H公司在不同的競爭態(tài)勢下所各自采用的績效管理戰(zhàn)略是()。A.Z公司用的是防御者戰(zhàn)略,而H公司用的是探索者戰(zhàn)略
B.Z公司用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,而H公司用的是差異化戰(zhàn)略
C.Z公司用的是防御者戰(zhàn)略,而H公司用的是跟隨者戰(zhàn)略
D.Z公司用的是探索者戰(zhàn)略,而H公司用的也是探索者戰(zhàn)略
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A.采取非系統(tǒng)的考核方法
B.從員工的工作行為出發(fā)而不是個人特征
C.消除主管的偏見
D.建立起"對事不對人"的觀念
A.績效計(jì)劃
B.績效監(jiān)控
C.績效反饋
D.目標(biāo)管理
A.靠模仿生存,通過復(fù)制探索者戰(zhàn)略取得成功
B.核心是學(xué)習(xí)
C.在績效考核方法的選擇上,可以考慮選擇標(biāo)桿超越法
D.總是不斷地開發(fā)新產(chǎn)品,挖掘新市場,尋找更廣闊的市場機(jī)會
E.在績效考核中,管理者選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評價方法
A.績效管理
B.績效考核
C.績效監(jiān)控
D.績效輔導(dǎo)
A.系統(tǒng)化原則
B.價值驅(qū)動原則
C.戰(zhàn)略相關(guān)性原則
D.可測量性原則
最新試題
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個部分。
下列哪些屬于績效評估信息化實(shí)現(xiàn)的作用()
下列哪些評估獎懲制度的重要作用()
個人績效獎勵計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
下列哪些屬于評估管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)()
中介機(jī)構(gòu)的選聘方式方面,下面哪種是正確的()
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個層面:()、()、()和職能的。
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看,它主要分為()與()。
根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項(xiàng)原則。
()、()、()和近因效應(yīng)是績效考核需要注意的幾個問題。