A.20周
B.17周
C.18周
D.16周
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.能夠進行加速的每一個關鍵活動的成本和時間的坡度
B.被增加到項目關鍵路線中的額外資源成本
C.當在關鍵路線中某些任務因趕工而使總進度節(jié)省的時間
D.對每個處于關鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計
A.高級管理層
B.職能經理
C.項目經理
D.項目隊伍
A.報告給政府的稅后利潤
B.項目沒有虧損的情況下為投資期內所用資金支付的最大利率
C.EAC減BAC
D.折現收入與折現成本的比率
A.持續(xù)改進
B.增加檢驗
C.統(tǒng)計質量控制
D.客戶跟蹤過程
A.定期用電子郵件溝通
B.對項目建立一種神秘的氣氛
C.建立一個“作戰(zhàn)室”
D.發(fā)布團隊成員應該如何與其他項目干系人相互交流的指導方針
最新試題
開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）
你是一位來自美國的國際項目經理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現自己的感覺有點迷茫，因為你已經習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經歷被認為是：（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
在固定價合同中，費用或利潤是：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
產品能否獲得取決于兩個要素：（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）