A.高級管理層
B.職能經(jīng)理
C.項目經(jīng)理
D.項目隊伍
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.報告給政府的稅后利潤
B.項目沒有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率
C.EAC減BAC
D.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率
A.持續(xù)改進(jìn)
B.增加檢驗(yàn)
C.統(tǒng)計質(zhì)量控制
D.客戶跟蹤過程
A.定期用電子郵件溝通
B.對項目建立一種神秘的氣氛
C.建立一個“作戰(zhàn)室”
D.發(fā)布團(tuán)隊成員應(yīng)該如何與其他項目干系人相互交流的指導(dǎo)方針
A.概念形成和計劃階段
B.執(zhí)行和收尾階段
C.計劃和執(zhí)行階段
D.概念形成和收尾階段
A.詳細(xì)定義的投標(biāo)文件可以簡化對回應(yīng)的比較
B.投標(biāo)文件必須嚴(yán)格不留余地，不允許考慮賣方的建議
C.投標(biāo)文件通常不包括評價標(biāo)準(zhǔn)
D.A和C
最新試題
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
范圍核實(shí)將：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）